В современном бизнесе мы очень привязаны к воображаемому. Вообще-то, так было всегда. Чтобы создать нечто новое мы должны сначала придумать это «что-то».
Люди, которые продают шины, живут в мире шин. Они смотрят на проезжающие автомобили и оценивают их износ. Когда они знакомятся с новым человеком, они определяют его статус по шинам.
В 70-е годы психологи выяснили, что мы ценим вещи, которыми владеем, больше чем они того стоят. То есть мы не готовы с ними расставаться за разумные, с точки зрения рынка, деньги.
Знает пилот самолета, почему летает самолет, или не знает - это напрямую не влияет на то, какой он пилот. Тем не менее мне лично спокойнее думать, что этот конкретный пилот точно знает.
О том, что интернет в целом и социальные сети в частности меняет наше поведение, не говорит только ленивый. Вот и традиционные мероприятия постепенно начинают отходить в мир иной.
Вот такие правила посещения переговорки висят у нас в офисе уже около года. Сейчас мы переехали в новый офис, но и правила переехали с нами :)
Каждый входящий в переговорку обязуется:
Для кого мероприятие, которые мы делаем? Для кого, например, юбилей компании? Презентация автомобиля? Презентация нового шампуня или самолета? Или так: кто главный здесь? Продукт, организаторы?
История про кота Лёшу и человека Рому, который поспорил с коллегами, создал телеграм-канал и пока в минусе на 8000 рублей. Разбор кейса для тех, кто хочет создать свой канал