Роль руководителя как раз в этом – вовремя принимать решения. Было бы неплохо, если решения принимаются мудрые и продуманные, но не всегда это удается. Ничего страшного, это дело опыта и удачи. Не столь важно, правы ли вы или нет, важно, что вы решили, и вы действуете.
Когда есть вся информация, каждый достаточно умный человек сможет принять решение. Но, обычно, в момент, когда все становится ясным, уже слишком поздно. Неидеальное решение принятое вовремя, лучше, чем идеальное, но запоздалое. Руководитель должен быть отчасти авантюристом. Некоторые решения, которые я принимаю, имеют очень странные мотивы, если честно, едва ли не «орел/решка». Но со стороны это не заметно. Зато, это позволяет выйти из состояния пата, когда все ждут, что что-то случится. И это случается – принимается какое-то решение.
Прелесть в принятии решения в том, что это стимул к действиям, а не к ожиданиям. Лучше сделать и пожалеть, чем пожалеть, что не сделал. Отказ действовать в большинстве случаев – ошибка. Умение принимать решения, пусть иногда ошибаться, это способность двигаться дальше самому и вызывать действия других. Это и есть ключевой признак руководителя, предпринимателя. Это довольно редкий навык, поэтому он так ценится обществом.
