Ответил на несклько вопросов профессионального издания для Event Менеджеров Event Leto. Издается коллегами из Eventcatalog.

Как обсуждаете с клиентом вероятность плохой погоды? 

У нас научный подход. Используя специальные сайты, мы смотрим погоду в этот день за прошлые 10 лет. После этого лучше понимаем, что нам ждать. Показываем Клиенту красивый график со средней температурой и осадками в этот день.  Это лучше любых красивых фраз о том, что к плохой погоде надо готовиться.

Слайд PPT от военных из пентагона...


 

Есть много книжек и статей о Power Point и личных презентациях. 
Единственное ценное, что я читал на эту тему - короткий текст Година по этой ссылке (англ.).

На ближайшее время мы запланировали сразу несколько деловых завтраков. 

  • 14 мая. Тема: Видео. Тренды в области корпоративного видео. On-line видео. 
  • 17 мая. Тема: Digital PR: People Relation 
  • 3 июня. Тема: Современные технологии event management. На этом завтраке мы расскажем в том числе и о том, что увидим на event выставке IMEX Во Франкфурте.

Все завтраки пройдут на новой площадке в "Москва Сити" FBR-Hall

Уважаемые Коллеги!

  Event менеджеры, директора по маркетингу, директора по рекламе и PR, мы с радостью хотим пригласить вас на очень необычный деловой завтрак. Утром, в понедельник 26 апреля, в клубе FBR Hall мы обсудим с вами то, какими будут мероприятия в будущем, каким в будущем станет event management. Какие мероприятия будет модно делать через 2 года? А через 5 или 10?

Основные вопросы для обсуждения:

Спорт - вещь, конечно, правильная. Трудно спорить. Но... по каким-то причинам чем больше человек занимается спортом, тем большей скукой от него веет. Прямо облако скуки вокруг. И если ты сам увлекаешься очень сильно, то это облако вырастает вокруг тебя.

Все вроде бы хорошо с человек, говорит правильно, даже шутит. Но как-то не греет и не радует.

А пухленькие и пьющие - такие же веселые, как и ты до того, как занялся спортом.

Загадка.

 

Несколько последних лет в компании я курирую креативное крыло. И за это время прошло, вероятно, несколько сотен креативных совещаний. Многие из них привели к рождению идей, которые были воплощены в супер проекты.

И вот несколько соображений, почему иногда получается, а иногда - не очень. 

1. Разница потенциалов в группе.

Люди с разным опытом, разным бэкграундом и компетенциями, разным темпераментом имеют больше креативных шансов. 

2. Отсутствие страха перед публичным высказыванием.

Я меньше всего заинтересован в том, чтобы кто-то экономил на мероприятиях. Но если приходится это делать, хорошо, если это будут делать правильно. 

Вот несколько соображений для тех, кто распоряжается бюджетом и у кого стоит задача его оптимизировать «без потери качества». 

  • Отмена мероприятий. 

Далеко не все мероприятия можно отменить безболезненно. Отмена регулярных мероприятий или мероприятий анонсированных несет в себе репутационные риски. И никто не может сравнить размер экономии и стоимость репутационных потерь для вас.

Страницы