Почему агентства вечно ворчат по поводу своих заказчиков? Почему в целом представители сферы услуг так страдают по поводу своих клиентов? Казалось бы, именно клиенты дают им деньги и возможность учиться. Но стоит прийти на любой круглый стол, где собраны и те, и другие, после небольшой прелюдии о «тенденциях рынка» участники сразу переходят к любимой теме.

Я люблю мероприятия. Мне кажется, что потенциал мероприятие мы используем далеко не полностью. На уровне компаний, городов и целой страны. И, конечно, я не могу равнодушно относиться к самому большому мероприятию в мире – Олимпиаде. И вот какие назрели выводы.  

Олимпиаду 2014 года сейчас, к сожалению, принято критиковать и сомневаться. Это даже стало общим местом. К еще большему сожалению, Олимпийский проект стал полностью «еще одним» государственным проектом. Вроде газовой трубы и энергетической экспансии. 

Бессонные ночи, несколько месяцев подготовки и сбора идей не прошли зря: новый семинар состоялся! И это 100% новый продукт.  
Следующий семинар пройдет 18-19 августа. Зарегистрироваться для участия в семинаре и узнать подробности можно на сайте www.eventist.ru.

По итогам семианра я  могу точно сказать, почему «Event Management: Маркетинг Впечатлений» - это круто. 

Все знают старую историю о людях, которые несли камни. Когда их спросили, один сказал, что он носит камни, а второй – что он строит самый высокий храм в Европе. Исходя из опыта можно сказать, что второй работал лучше, т.к. его деятельность была наполнена смыслом. Мы лучше работаем, если то, что мы делаем, имеет влияние на большой круг людей и вещей. Это один из ключевых факторов мотивации. Другая история произошла на одном из пивных заводов. Один человек следил за конвеером в течение 40 лет. Он следил, чтобы на всех бутылках пробки были закреплены правильно.

Информации стало так много, что мы не успеваем и уже никогда не успеем ее переварить. Книжек, фильмов, музыки, новостей, идей так много, что глаза по привычке разбегаются и никогда не возвращаются назад. Мы не успеваем прочитать книжки, которые купили, и фильмы, которые отметили для просмотра. Например, вы хотите узнать о публичных лекциях на разные темы. 2 минуты поиска показывают вам, что публичные лекции на десятки разных тем идут в Политехническом музее (видео можно посмотреть на YouTube), клубе Цвет Ночи, Винзаводе… И все это одновременно.

Считается, что «красная дорожка» - собственность церемонии Оскара. Это, мягко говоря, не так.

Есть миллион вещей, о которых можно сказать «самое сложное – это…».

Например, часто говорят, что самое сложное - это думать. А другие говорят, что самое сложное – это измениться. Время от времени кто-то говорит, что самое сложное – это придумать что-то новое. Или, например, отказаться от сладкого или делать зарядку каждое утро.

Я в категории «самое сложное» первое место отдаю постоянству. И особенно это актуально, когда мы говорим о рынке профессиональных услуг, о event management, о PR.

Недавно на сайте Finam.fm (если я ничего не путаю) был опрос «Что вам мешает, чтобы начать свой бизнес».

И большинство людей назвали… отсутствие идеи. Не деньги или отсутствие решимости. 

То есть типичная схема для открытия бизнеса выглядит так: приходит гениальная идея – открываешь бизнес – становишься миллиардером.

 В этой схеме есть ряд слабых мест. 

 Я не знаю как вы, а я живу в царстве услуг. Я давно не покупаю вещи, а покупаю услуги. Вещи вторичны по отношению к услуге.

Бытовая техника? Услуга! Скорость доставки, скорость подключения или вежливость персонала в магазине. Продукты? Услуга по их продаже, доставке. Одежда? Лично для меня удобство парковки и минимизация моего времени на покупку – это самый первый критерий для выбора.

У каждого из нас есть разница между желаемым и реальным положением дел. Между идеальным образом самого себя и настоящим «я». У одного это пропасть, у другого небольшая полоска тени.  Мы каждый день живем с этим ощущением разницы. 

Не могу сказать за весь и любой бизнес, но у частного бизнеса есть такая же разница. Разница между желаемым и реальным. Вы хотите сеть из 100 ресторанов, а пока только 2. Вы хотите продажи в 100 миллионов, а пока только 40. Вы хотите работать по всему миру, а пока работаете только в Монголии. 

Страницы